新規事業の落とし穴とグロースのカギについて~事業立ち上げのプロフェッショナルが登壇~

大学卒業後、株式会社ベネッセコーポレーションで、マーケティング、商品開発、新規事業開発、エリアマーケティング、アライアンス、イベントなどを担当し、途中早稲田大学大学院スポーツ科学科平田竹男研究室にてスポーツビジネスを学ぶ。 株式会社NTTドコモに転職し、新規事業開発、事業開発、部門の新規事業領域の策定や部門全体の事業の選択と集中を担当。新サービスの開発、規模がでないサービスの整理・撤退を実施。その後、インバウンド担当として、RWC、２０２０東京オリパラに向けたドコモのインバウンド戦略や翻訳サービスの開発を実施。 現在は、株式会社ドコモ・バイクシェア社に出向し、売上30億円の企業の部長としてグループ会社の経営、事業戦略、調達、保守、再配置、コールセンター業務などを担当。 10年以上新規事業に携わり、お客さま目線でのサービス開発により、0⇒1のサービスから、事業の収益化から撤退判断まで、様々なフェーズで実績を積む。 ただ事業を立ち上げるだけではなく、しっかりとサービスが持続し、使われるサービスにしていくために、新規事業をすべてのフェーズで担当していることを強みとして、現在は副業にも取り組み、新規事業だけでなく、様々なサービス、企業のサポートにて広く経験。